绩效评估

政策

主管应定期评估所有永久员工的发展和工作期望 (non-temporary) 分类 和 根据学院的指示免除雇员.  此外，监事应完成 并提交所需的员工 发展 以及他们每年监督的每位员工的评估表格，是一致的 符合学院规定的程序要求.

分类 和 免除 非永久性(临时)员工可根据需要进行评估 由该员工的直接主管负责.

本政策不限制主管完成员工 表演 在比本政策要求更频繁的基础上进行评估.

批准的延长休假可能会影响员工的年度时间 性能e估值. 员工年度考核的日期可以按比例延长 根据主管的决定，延长员工的休假时间.

主管和员工都要积极参与员工评价 过程，包括为主管提供相关信息和反馈 在填写所需表格时的考虑. 鼓励所有员工保持 正在进行的自我评价 continuing 这个过程的一部分.

绩效评估过程须遵守规定的申诉程序 根据各自的集体谈判协议代表雇员. 的 绩效评估的具体内容不受申诉程序的约束.

澳门威尼斯人在线赌场机密员工的集体谈判协议要求进行年度评估 使用标准化表格. 从历史上看，澳门威尼斯人在线赌场的工作人员评价尚未完成 对所有员工一视同仁. 缺乏定期评估可能是不公平的 因为它没有为机密雇员提供足够的清晰度或文件 他们的工作表现或识别需要改进的不足. 另一个 不公平的是，获得豁免的员工和主管没有正式的要求 进行年度评价，同样收到不一致的业绩反馈 以及专业发展指导. 这项政策旨在解决这些不平等问题 通过要求所有分类和豁免员工参加年度评估 使用与澳门威尼斯人在线赌场的合同一致的标准化的、tcc特定的表格 义务.

目的

本政策的目的是提供指导方针和期望 TCC分类和豁免员工的年度和持续绩效评估.

绩效评估的目标是:

 1)为员工提供一个结构化的过程来设定目标和工作绩效期望 与他们的主管;

2)为结构化流程设定时间表，以确保员工及其主管 communicate regarding employee 发展 和 job expectations; 和

3)提供文档以支持员工的发展和TCC价值观的进步; 以及关于满足工作期望的反馈.

这项政策适用于谁

这项政策适用于所有全日制和非全日制学生 p永久分类和豁免雇员.

参考文献

WFSE和WPEA分类员工协议:第6条(绩效评估)和 第九条(培训和员工发展)

TCC WFSE豁免员工协议:第8条(培训和专业发展) 和第十条(绩效评估)

定义

参见大学政策-定义

过程

员工发展和评估过程的表格和程序; 哪些也包括在附录中 B 的资料，可于本政策的入门网站下载，供任何地方使用 time.

所有完成的评估表格，必须在员工指定的地方签名 和主管，应在十(10)个工作日内转交给人力资源办公室 并放在员工的正式人事档案中. 员工可要求 这些文件的副本在任何时候.